国联集团围绕安全生产“六化”建设，以“数字化”重构风险管控体系，全面压实安全责任，打造覆盖“事前预警、事中管控、事后溯源”全流程的安全管理平台，实现风险点精准管控。

       一是全域辨识，科学分级，构建数字化风险“基因库”。打破信息“孤岛”，对全集团所有业态、场所、设备设施和作业活动进行全域风险辨识，并对辨识出的风险进行定量评估。建立包括各风险点的名称、位置、可能事故类型、风险等级、管控措施、责任人等信息的安全管理信息“基因库”，为实现精准管控奠定数据基石。

       二是一码统管，责任到人，实现风险管控闭环运行。将抽象的风险管控制度转化为现场可执行、可检查、可追溯的直观工具。对累计辨识出的1608个风险点生成专属“数字身份证”，不同层级员工都能通过扫码明确自身在特定风险点上的管控职责，真正将风险等级与“公司、部门、班组（岗位）”的管控层级一一对应、压实到位。

       三是智能巡检，动态预警，推动风险管控主动转型。推行智能巡检机制，系统根据风险等级生成巡检任务。巡检人员通过移动端接收任务，到现场扫码确认，照单检查和记录，系统全程留痕，确保过程管控轨迹可追溯。在重点区域部署智能监测设备，对员工违章作业进行实时监测与自动告警。实现了从“事后处置”到“事前预警”的根本性转变。