产业集团以“实体化”建设为核心抓手，紧扣“风险可控、责任可溯、管理有效”目标，有效提升集团化安全风险管控水平。

       一是“清单化”筑基，绘就风险管控“全景图”。围绕“风险清单”和“责任清单”，针对所属企业逐家梳理较大以上安全风险，推动企业厘清管控措施和管理责任。建立企业风险分布3D图，直观显示风险、责任和管控信息，累计完成穿透管理企业17家、资产地块12个，同步建立集团安全风险重点监管“目标清单”和企业安全风险管控“一本账”，确保风险底数全掌握、无遗漏。

       二是“数字化”赋能，打通闭环治理“快车道”。将所属企业风险地图信息全面植入安全生产信息化系统平台，搭建隐患排查治理模块，逐步打通“风险辨识管控”到“隐患排查治理”的数字化闭环通道，做到“隐患在线上报、整改实时查办、结果可溯可评”，实现隐患治理精细化管理。

       三是“智能化”防控，构建立体防护“安全网”。积极引入安全生产先进技术手段，联合所属企业威孚高科探索AI摄像头落地场景，并在集团范围内积极推广，目前已部署所属企业厂区/园区16家、超过170个点位，实现火灾烟雾、危险区域侵入、人员安全帽佩戴、消防通道占道等预警功能，构建“人防+物防+技防”的立体防范体系，推动安全管理从“人工巡查”向“智能防控”跨越。