江苏江顺精密机电设备有限公司（以下简称：江顺精密）作为江阴市周庄镇安全生产“六化”建设试点企业，以“责任明晰、全员共治”为核心，将安全责任、安全管理、安全教育承载到一个个“码”上，真正实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变。

       “码”是一张全员责任网。走进江顺精密的生产车间，入口处的安全看板格外醒目。看板不仅清晰列出了安全员的联系方式，更在每位安全员照片下方印制了专属的安全职责清单二维码。这一举措将抽象的安全责任转化为可视、可查、可追溯的具体行动，让责任落地有形、执行有据。

       安全生产没有旁观者，责任自上而下压实。在总公司江顺集团安环部的指导下，江顺精密公司构建起“公司—车间—班组”三级安全管理网格。管理层每个人都有自己的安全职责。公司主要负责人把安全生产作为生产经营前置条件，组织落实公司安全生产工作，并向生产、技术、工艺、质量等部门明确职责，管生产经营就要管安全生产。每周各部门主管组成检查组，由总经理带队下车间开展安全生产巡查。

       要搞好安全生产工作，离不开专业力量。公司配备2名注册安全工程师作为专职安全员（互为AB角）。江顺精密根据生产工艺流程，设置下料班、机加班、焊接班、装料班等9个生产班组。各班组班组长除了要组织生产，还要兼职班组安全员。各班组安全员都通过专业安全培训机构的专业技术培训，负责协调班组生产各环节安全生产工作，组织班前班后安全生产教育。

        “码”是一堵坚固防护墙。“码”是安全生产数字化、智能化管理的具象。近年来，江顺精密累计投入95万元用于对安防设施设备升级换代，逐步探索信息化、智能化的安全管理模式。公司斥资建设电动车集中充电区，不仅配置了消防长钩、锂电池专用灭火器，还加装了具备预警功能的AI智能摄像头，像一个不知疲倦的哨兵，实时监测区域安全状态。车间内全面部署联网型一键报警系统、智能烟感等装置，确保一旦有火情，第一时间向职工“吹哨”。对电气焊设备严格实施“加芯赋码”管理，实时检测电气焊作业状态，还加强了作业安全管理，提升作业安全系数。

       数字化、智能化管理在建立运行事故内部报告奖励制度，加强事故隐患整改的过程中也体现出了优越性。公司鼓励每位员工争当“安全哨兵”，通过“随手拍”及时上报隐患。无论是安全员巡查还是员工自查发现的问题，均可扫“码”上传，系统自动派单给责任人，按照管理规定设置限时整改。