塞拉尼斯兴达（无锡）单丝有限公司深入推进安全生产“六化”建设，将 “全员化”作为安全管理的核心引擎。公司坚持 “向核心靠拢” 的管理理念，确立“完美生产每一天”的目标，打破管理层级壁垒，将安全责任下沉至班组、落实到人头，构建起从一线员工到管理人员的全员共治格局。

       一是 激活“神经末梢”，一线员工“唱主角”。一线员工是安全风险的“第一感知者”。为激发全员内生动力，公司从“要我安全”向“我要安全”转变。推行 “对话式” 交接班： 改革传统会议模式，变“单向布置”为“全员对话”。在班组交接会上，鼓励每位员工主动剖析当班风险、非例行作业及管控措施，确保人人心中有数。组建“隐患猎手”战队： 广泛开展隐患识别与改进小组活动。2025 年，员工自发组建小组103 个，识别并闭环处置操作风险1053 个，兑现奖励近5 万元。树立“安全之星”标杆：开展月度“安全之星”评选，表彰在隐患排查、互助保安全方面表现突出的一线员工。全年评选“安全之星”37 名，占一线员工总数的23%，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。

     二是织密“基层网络”，班组长“挑大梁”。作为班组风险管控的重要一环，班组长起着至关重要的调度协调作用。强化现场协调与升级。班组长每日结合交接会风险点，深入现场确认管控措施落实情况，协调资源解决问题；对班组无法解决的隐患，严格执行升级上报机制，确保隐患不过夜。构建“数字+人防”体系。为各班组配备兼职安全员，依托“五位一体”系统开展标准化排查，利用“随手拍”功能实现隐患即时上传。特别是针对中夜班管理薄弱环节，充分发挥安全员“探头”作用，填补监管盲区。

       三是 打通“关键链路”，管理人员“沉一线”。为破解“决策层与执行层脱节”难题，公司倒逼管理人员走出办公室，实现管理服务“零距离”。践行“向一线学习”制度。规定管理人员每日下沉一线至少1小时，与操作工面对面交流，通过“望闻问切”捕捉深层次隐患，防范各类安全风险。强化专业部门支撑。维修、电仪等生产支持部门以“快速响应”为原则，在设备更新、技术改造、报警联锁优化及可靠性分析等方面全力保障，为一线安全生产提供坚实的技术后盾。