无锡江阴市徐霞客镇新仁铝箔科技有限公司（以下简称：新仁铝箔）紧扣全市安全生产“六化”建设目标，将智能化、数字化改造与全员化责任体系深度交融，推动安全监管从“人防”迈向“技防”“智防”新境界，安全责任从“少数人管”转变为“全员共治”新格局。

       一是机器换人，智能物流实现“无人则安”。子母车智能物流系统，是公司推进“机械换人、智能减人”的鲜活实践范例。该系统通过中央调度平台，可对多台设备统一进行任务派发、交通管制与实时监控，实现了物料转运全程的自动化与可视化。其搭载的智能调度算法，如同一位睿智的指挥官，能综合生产节拍、设备状态与安全间距等多重参数，自主优化流转路径。它不仅实现了20台机组间的高效协同，更从源头上将传统人工作业中常见的挤压、碰撞等风险扼杀在萌芽状态，把物流环节的安全隐患降至最低。如今，工作人员仅需手机扫码上报，调度中心便能即时响应。

       二是线上闭环，隐患治理实现“一键到底”。在推进智能化改造的同时，公司还构建了“线上报、即时管、闭环改”的数字化安全治理模式。依托“安全随手拍”小程序与安全巡查群，隐患实现实时上报、智能派单、全程跟踪，构建起高效管理闭环。2025年，公司借助该系统累计排查并整改隐患达6605项。此外，全年共组织4次岗位风险源辨识，精准识别出125项较大风险，同步制定并落实管控措施，推动风险治理从“事后处置”向“事前预防”转变。

       三是全员共治，风险防范实现“主动预防”。安全责任必须层层压实，不能悬在空中。公司构建了横向到边、纵向到底的责任网络体系，2025年全年签订安全生产责任书1384份，实现全部门、全班组、全岗位覆盖，并推行责任内容“按岗定制”。为激发员工主动参与热情，公司设立阶梯式隐患报告奖励机制，根据风险等级给予50元至5000元奖励，2025年累计表彰96人次，发放奖励5500元。这一机制成效显著，2025年员工主动上报隐患达1970条，同比大幅提升，“我要安全”逐渐成为全体员工的行动自觉。

       四是实体强基，应急准备实现“常备不懈”。坚实的安全管理，离不开专业队伍支撑与实体化应急保障体系。公司配备8名专职安全员，其中包含1名注册安全工程师，并设立消防安全专班，配有1名中级消防安全工程师。同时，3名车间主任、8名车间主管及全部80名班组长均被明确为兼职安全员，并享有相应岗位津贴，将安全管理职责全面下沉至生产一线。公司还组建了一支以班组长为主体的义务消防队，配套建设微型消防站。全年累计开展实战演练28次，全面覆盖消防、有限空间、轧机灭火等高危场景，构筑起“平战结合、防应一体”的坚强防线。

       为使安全操作标准清晰可见、易于执行，公司系统修订完善了安全规章制度与操作规程82项，构建“一岗一清单一流程”标准化体系。针对高风险岗位，编制张贴“安全操作明白卡”，并全面推行“手指口述”实操培训。在新员工准入环节，严格落实三级教育培训与考核机制，2025年培训的669名新员工中，入职培训淘汰率达5%，从源头把好人员素质关。在日常管理中，安环部常态化开展6S现场督查，实施“红黄黑旗”日评比+月度考核双轨机制，将安全要求融入日常、化为习惯。